Gesucht: Chef(in) mit Empathie

Führungskräfte ohne Empathie werden straucheln, sagt Expertin Claudia E. Gschwind. In Gesprächen mit künftigen Chefs achtet die Headhunterin darauf, wie empathisch ihr Gegenüber ist.

Zur Person: Claudia E. Gschwind ist Geschäftsführerin des auf die Gesundheitsbranche spezialisierten Executive-Search-Unternehmens HealthCorp Partners, mit Sitz unter anderem in Tirol. Sie berät Unternehmen der Gesundheitsindustrie bei der Besetzung von Top-Positionen und bei ihrer Personalstrategie. Gschwind studierte Betriebswirtschaftslehre sowie Arbeits- und Organisationspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Uni München.

Wie sieht Ihre Definition von Empathie aus?

Claudia E. Gschwind: Empathie ist die Fähigkeit, Emotionen, Wertvorstellungen, Bedürfnisse, Gedanken, Motive und Persönlichkeitsmerkmale einer anderen Person zu erkennen, zu verstehen und nachzuempfinden.

Warum ist Empathie in der Arbeitswelt wichtig?

Gschwind: Weil wir ein Arbeitsumfeld benötigen, das von Vertrauen, Zugehörigkeit und Nähe geprägt ist. Nur so können wir unser volles Leistungspotenzial abrufen und uns weiterentwickeln. Empathie ist auch ein Schlüsselfaktor für erfolgreiche Stressbewältigung. Führungskräfte ohne Empathie werden früher oder später straucheln.

Kann man Empathie lernen bzw. trainieren?

Gschwind: Ja, indem ich mich selbst reflektiere und etwa die Beziehungen zu meinem Netzwerk hinterfrage. Ich kann auch konkrete Übungen dazu machen, indem ich etwa versuche, fremde Menschen, die sich in einem Raum befinden, zu „lesen“.

Wie erkennen Sie Empathie in Bewerbungsgesprächen für Topjobs?

Gschwind: Man kann ganz gezielt Fragen an den Bewerber oder die Bewerberin stellen: Wenn ich das Beispiel „Konzentration auf die Person“ nehme, frage ich mich, schaut der Bewerber oder die Bewerberin den Interviewer direkt an, kann er oder sie den Fokus, die Mimik, Gestik und Körpersprache von mir als Interviewerin lesen, wenn ich diese gezielt einsetze? Ich kann mir auch Beispiele nennen lassen, wann er oder sie schon einmal versucht hat, die Beziehung zu Kollegen und Kolleginnen wirklich zu analysieren und zu hinterfragen. Hat jemand in schwierigen Situationen das Arbeitsumfeld um Rat gebeten? Wann hat jemand etwas aus einer sozialen Beziehung gelernt? Es gibt also vielfache Möglichkeiten, dass ein geschulter Interviewer oder eine geschulte Interviewerin das tatsächlich im Bewerbungsgespräch auch erkennt. Aber natürlich muss man auch über die notwendige Fähigkeit verfügen, es entsprechend auszuwerten.

Das Gespräch führte Denise Neher

Von Denise Neher, erschienen am 04.06.2022 in der Tiroler Tageszeitung